金蝶EAS为集团企业提供全面集团管控方案，助力集团企业数字化转型，实现企业数据自由共享。以财务共享、数字营销、智能制造为主要领域，全面覆盖预算、管理会计、资金管理、集团供应链、销售电商、采购电商、多工厂制造等管理领域。同时，金蝶自主创新了最适合中国企业管理特质的BOS底层开放平台，满足了集团企业随需应变的创新及发展等深层次需求。
· 金蝶EAS财务共享3.0解决方案，以“全球共享、智能共享、数据共享”三大特性，正引领企业财务共享发展趋势，使得企业财务管理工作更加智慧，为企业创造更大价值。
· 金蝶EAS数字营销解决方案，借助互联网技术，支持集团企业构筑全渠道营销模式，实现企业与客户、经销商及渠道的全面连接，降低沟通成本，提升销售效率，创新销售模式。
· 金蝶EAS智能制造解决方案，围绕制造业数字化转型的深层需求，基于云计算、物联网、移动互联网、人工智能、工业大数据等先进制造技术，为制造企业打造平台化、集成化、模块化、移动化的数字化运营平台。

阿米巴经营解决方案
在企业内部建立与市场挂钩的利润中心核算机制，依据市场价格建立公平、公平的利润中心间价格体系，并建立合适的共同费用分配机制，通过利润中心报表体系实现信息共享、透明化管理，以提高员工的经营者意识，帮助企业进行实时利润管理，从而适应市场变化。
成本管理解决方案
针对不同类别的企业提供不同的成本解决方案，围绕实际成本和标准成本两大体系，实现了从算清产品成本，到评估订单盈利，到精细化的成本管理，最后到目标成本的动态业务调整一个循序渐进的全面成本管理体系。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，抓成本控制关键，提升成本管理的质量，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。
移动差旅与费用管控解决方案
金蝶K/3 WISE通过引入移动互联网技术，将系统同云之家连接起来，帮助企业实现预算管理、成本控制。避免费用大量支出不可控。移动互联网技术提升了报销的效率，通过系统实现高效费用报销及预算管控的企业。
智能财务-扫描记账解决方案
企业财务会计人员根据发票做记账凭证的时候，将发票通过金蝶智能扫描仪直接扫描进入系统，采用最新的OCR（人工智能识别）技术，识别发票的信息，对应到预设的凭证模板，自动生成凭证，并存储电子附件。整个凭证生成过程由系统自动处理，替代手工录入，大大提升了财务人员工作效率，为企业节约人力成本。
合并报表（账务）解决方案
金蝶K/3合并报表系统帮助各类企业集团，在集团内建立起基于组织架构的财务报告体系、提供个别报表的制作、内部交易事项的调整和自动抵销、工作底稿、合并报表、汇总报表的编制，外币折算等功能，实现集团内各级公司报表数据的采集，真实反映了集团的整体运营状况，准确衡量各公司的业绩和绩效，从而保证集团企业财务报告的及时性、真实性和准确性，最终实现集团报表的合并。

易订货 打造企业专属的全渠道营销订货平台

易订货帮助企业快速构建专属的全渠道营销订货平台，围绕品牌企业及下游客户的全渠道业务流程设计，以订单处理为核心，实现在商机管理、分销管控、商品促销、订单处理、库存采购、资金对账、支付物流、决策分析等业务环节的全程电子商务。实时数据决策分析，让生意更简单！

金蝶KIS：中国小微企业云管理软件首选品牌

一、为什么选择金蝶KIS？

金蝶KIS是面向小微企业量身打造的管理软件品牌，包含多个系列产品，以订单为主线，以财务为核心，通过云之家、微信等移动终端实现对库存、生产、销售、采购、网店、门店等各经营环节的实时管控，帮助企业在做好内部管理的同时，轻松玩转互联网，创新商业模式，赢得更多商机。
      1.集成金蝶云之家，提升企业内部协作和移动业务处理效率；
      2.集成微信，加强外部沟通，创新商业模式。

二、金蝶KIS明星产品

1.金蝶KIS旗舰版

帮助中小型企业提供涵盖业务协同、全网会员、全网促销、电子商务、门店管理、移动应用、WMS仓储及配送、供应链、财务、生产制造、人事管理领域的信息化管理工具，帮助小企业快速构建面向多渠道营销、多地点办公、多企业协同以及多终端应用的运营管理平台。

2.金蝶KIS云专业版

为小型工贸企业提供六大关键环节：采购管理、销售管理、生产管理、委外管理、仓存管理、财务管理，全面实现财务、业务、税务一体化管理。
   3.金蝶KIS商贸版
    为批发贸易为主的小型商贸企业提供的完整的财务、业务、税务一体化管理信息系统。

4.金蝶KIS账务平台

      依托KIS标准化API接口，形成跨平台、跨网络的行业财务整体解决方案。广泛适用于中小企业，全名覆盖中小企业财务管理五大关键环节。专门为中小企业及行政事业单位提供财务核算及管理工作的信息化解决方案。

三、每天超过500万用户在使用金蝶KIS

四、所获奖项

1.金蝶奇思科技荣获中国电子商务服务商五十强《金砖奖》
2.金蝶KIS旗舰版荣获中国软件和信息服务业最具创新竞争力产品奖
3.金蝶奇思科技荣获极具价值电商服务机构

餐饮行业解决方案

为餐饮企业提供整合管理解决方案及服务。帮助企业建立从总部、区域、门店到最终消费者全价值链集中管控平台。“互联网+”新时代，金蝶将与您一道致力于提升餐饮企业品牌影响力，实施标准和精细化管控等诸多管理升级与转型。

方案特性

线上线下全方位提升顾客体验

集中管控平台涵盖企业总部、区域、门店、顾客，实现政策统一建立下发执行，规范业务流程和过程监控，会员管理与运营、资料数据集 中管理和分析。

智能经营管控与统筹

CRM企业服务平台，提供点菜、预订等消费者应用，将企业管理从内部延伸到消费端；互联网时代下的顾客运营渠道和方式，增加消费者触点和粘性，强化企业品牌影响力。

业务协同，提升运营效率

统一的要补货和配送体系，解决存货积压和门店菜品出品延迟的问题；统一的中央厨房和采购中心，有效降本增效；业务财务一体化，实时反映企业经营效益和决策支持。

阿利与艾德   蝶变互联网+大咖,餐饮O2O大赢家

利用金蝶餐饮行业解决方案，提高门店管理质量，保证门店营销方案和政策统一性，保障客户利益，优化餐饮连锁企业业务流程，提升加工生产计划执行力，实现快速、高效、准确运作，实现各品牌及多门店营销一体化。实现6大餐饮业态，20家门店的统一平台管理；实现各门店基础管理的标准化及促销标准化的应用；实现门店会员的统一管控和集团营销管理、促销方案的快速反应；实现业务财务一体化。金蝶K/3 CLOUD食神餐饮提供了中央配送，并支持多组织、多区域的门店向集团总部统一要货申请，标准化的配送流程，有效支撑配送业务；标准的物料BOM清单规范整体加工/生产业务流程，根据门店要货申请汇总，制订生产计划，大大提升加工生产部门的执行能力。加权平均、物料移动加权平均、先进先出等计价方法，结合食品成本卡及物料加工清单（BOM），实现全面的成本统计，实现菜品标准成本、实际成本、物料采购成本、出库成本、存货成本的核算。

为什么选择精斗云？

  精斗云通过互联网技术及软件交付模式的创新，基于云计算和大数据为企业提供云进销存、云会计、云POS、云电商等SaaS应用与服务，无需安装及维护，直接在线使用，满足企业管理者在任意时间和地点对企业业务及财务数据的查询、分析及决策需求。该服务上线10年来，深受广大用户的认可，有超过100万家小微企业选择在精斗云上高效管理生意。

      1.金蝶品质，24年技术研发积淀，专业保障
      2.省钱省事，免安装、免维护、免升级，按需购买
      3.异地协同，多门店、多仓库协同办公，高效管理
      4.简单易用，操作简单，快速上手；手机电脑，随时使用

精斗云的最新观点

国情的，在业内性价比比较高的管理与协同工具。

热门产品

管易云C-ERP

       管易C-ERP以SaaS模式打造，在降低客户硬件和IT成本的前提下，又确保产品具有良好的灵活性和可用性。是为中小型电商企业量身定制的简单易操作、轻便、精准的整体性解决方案。软件以订单为中心，为电商各行业的客户提供明确的模块化协同操作，提供采购、库存、售后以及财务等环节的管控。帮助客户实现业务处理能力提升，提升行业竞争力。

管易云EC-OMS

      管易EC-OMS产品是一款专门针对电子商务行业的订单管理软件，依靠灵活多变的订单自动化策略，可满足电商企业百万级的订单业务处理需求，全面提升订单流转的工作效率。

管易云EC-WMS

       管易云EC-WMS产品是一款专门针对电子商务行业的仓储管理软件，可以集中管理线上线下库存，依靠灵活多变策略，可以满足电商企业精细化的库存管理需求，提升仓储操作的工作效率

E店管家

      E店管家是面向小微电商企业的云SaaS一体化管理软件。该产品拥有简单易操作的可视化界面，以极高的性价比提供多平台订单一体化智能管理、多维度智能采购、多仓库存自动同步等功能。

管易产品整体业务架构

成功案例

车商悦主要业务场景

一.4S管理
市场管理
包含年度市场预算、月度市场计划、市场活动立项以及执行决算四方面主要内容，通过对市场管理过程PDCA的规范管理，便利化市场业务审批，合理化市场费用，提高市场管理质量，帮助4S企业实现信息共享。
购车意向管理
根据客户来电、来访以及销售回访，记录客户往来及客户购车意向，掌握客户真实需求；按照潜客意向级别和跟进状态，系统生成行动计划，每日自动回访提醒；通过销售战败分析，发现问题及时纠正，有效提高潜客转化。
整车管理
支持从整车采购订单、新车首检、车辆入库、销售订单、销售出库、衍生业务处理到销售结算的完整车辆管理过程，通过规范车辆管理流程，共享整车管理相关信息，强化整车业务的协同管理，提高整车管理效率，强化集团对下属企业的经营管控。
二手车管理
通过对二手车车源管理、库存管理、整备管理及销售，实现二手车内部经营信息管理与核算，提升二手车精细
化管理，提高二手车服务质量及经营效益。
维修售后管理
通过客户预约、维修派工、维修领料、完工质检、维修结算等业务管理，实现对售后维修过程的规范管理，提高维修管理效率，提升客户满意度，拉动回厂提升产值。
精品配件管理
支持精品采购、精品库存和精品领用管理的完整业务处理过程，通过规范化精品管理，显著改善订货、库
存及销售管理，提高4S企业精品业务收益。
增值业务管理
支持车辆保险、车辆上牌、汽车金融、代收代付等以购车协议为核心的衍生业务管理, 提供保险续约、年检等到期提醒功能，提高衍生业务管理效率，提升客户满意度。
客服管理
维护客户档案，完善客户信息；提供客户关怀提醒与回访、投诉管理及客户满意度调查等功能，实现对销售及售后客户服务质量的监督，有助于经销商完善服务体系与标准，提升客户满意度与忠诚度。
会员管理
支持入会、会员卡、积分储值、套餐、活动等统一管理，有效实现集团资源整合；提供用户画像、积分消费等多维度分析报表，有效提升客户满意度，加强集团竞争优势。
移动业务管理
支持移动化潜客管理、维修业务管理、移动审批等，信息流转更快速，服务更高效，数据共享双向同步，无缝对接ERP。

核算处理自动化   

将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化，实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。

业务决策实时化
财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险监控。
资金效用最大化
集团企业在资金集中之后开始重点关注集团整体资金的流动性问题，积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性，为集团资金链的健康发展提供有效保障。
预算管控一体化
集团企业预算管理的难点在于预算与战略脱节，预算没有围统战略分配资源、落实经营目标。预算数据必须来源于业务计划，业务计划又要受控于预算管理，这样才能支撑集团企业战略落地。

生产制造解决方案：实现制造向“智造”转型
金蝶具有完整的管理信息化、工业大数据与工业云方面的技术优势，通过将管理信息系统（ERP）与制造执行系统（MES）融合，并与工厂生产设备连接，实现“两化融合”，帮助传统制造企业升级为“智慧工厂”，实现制造向“智造”转型。

实现制造向“智造”转型

基础数据标准化

打造一个覆盖整个生产经营活动的基础数据平台，实现研发、生产、采购、物流、财务核算的基础数 据的统一管理。

计划体系集成化

将制造部门、物资供应部门、各制造单元的生产计划、采购计划、外协计划、备料计划等集中于一个 管理平台，通过项目管理模式下计划的协同推动精益生产。

物流配送精益化

实现按计划驱动的物流配送体系，包括仓储物流配送及工序在制品流转配送，采用即时配送与线边仓 结合的物资管理模式，为生产执行做好物料准备。

生产执行透明化

以生产计划系统为支撑点，以MES为生产执行管理平台，将生产从计划节点到工序作业从上至下串联 在统_平台上，并通过MES系统及时、准确的反映生产过程情况，为制造单元的生产协调提供准确依 据，达到生产执行透明化。

质思管理全面化

提供质呈标准知识库管理平台，全面管控物流过程、生产过程的质量，并将质量管理延伸至供应商和 客户，形成完整的产品质呈履历。全面控制和核算质堡成本。

成本管控精细化

以财务业务一体化为基础，将成本管控贯穿公司生产经营体系，建造打通研发、生产、采购等环节的整体成本管控模式。实现成本的全过程控制及核算，满足项目模式下作业成本管理的管控目标。

生产制造管理专家的最新观点

资深生产制造管理顾问

重新定义智能制造

智慧工厂一定是建立在数据化基础上，设备的数据化和智能化更为重要。打造智能化小而美的云工厂，让每一个制造企业都可以在云端实现数据共享、实现高效协同、实现硬件也可以迭代生产，这是金蝶与步科联手的终极目标。

资深生产制造管理顾问

智能制造的4321

在ERP和产业协同这一层，可以总结为运营协同，计划协同，供应协同与工厂协同，这四个协同。三是三个集成：包括企业的生产数据，设备运行和质量检测的集成。二就是实现智能排程和智能调度的可视化，一就是构建一个为企业智能化运营提供支持的数据中心。

智能WMS解决方案 
以二维码为载体，依托无线WIFI、4G网络，结合强大的ERP数据管理，实现了企业扫码录单，产品溯源、物料校检、智能纠错等相关应用，并将引领智能仓储的发展方向。
B2C管易电商解决方案
金蝶K/3 WISE管易电商管理解决方案，全面的ERP管理软件K/3 WISE与专业的电商软件管易C-ERP强强联合，为传统企业打造高效、智能、稳定的管理平台来帮助企业实现线上、线下业务一体化管理，实现线上业务经营效率的提升。
企业间业务协作(EBDI)解决方案
K/3 WISE 推出 “企业联盟方案”，通过API平台，与异构系统进行信息共享与交换，达到：提高以核心企业为链条的产业链的用户需求响应能力；减少企业间数据的人工处理，及提升处理的准确性；进一步透明产业链的信息，帮助企业了解相关业务的处理进度；最终达到异构系统互联，产业链共享与协作的终极目标。

产品五大优势简便易用、快速上手
无需实施，无需培训，员工客户轻松使用
在线操作引导，在线服务解答，快速解决操作疑难

实时业务数据多维呈现，高效决策运筹帷幄
无论身处何地，实时掌控业务数据，助力及时经营决策

功能强大，设置灵活，可按企业需求灵活配置
一部手机解决全部订货业务，功能强大，操作简便
业务流程、业务规则灵活定义，实时调整，满足企业个性需求
丰富功能插件，即开即用，内置打印导出模板，支持自定义，满足企业实际需求，提升操作效率

开放API,拥有强大应用集成能力

完善的API数据接口，支持主流ERP系统集成和第三方应用集成

技术领先，架构成熟，安全稳定
 超过百万客户正在使用，服务安全、稳定有保障 跨地域多服务器数据同步备份，杜绝数据丢失风险
通过ISO2017国际安全认证，所有服务流程均符合最高安全防护准则，完全杜绝数据泄密风险
采用阿里云服务，顶级云服务商提供银行级别安全保障，为企业数据保驾护航
行业领先：获得国家高新技术企业认定和双软认证，公司研发实力和创新能力获得国家认可，确保你持续享受行业领先的稳定产品
更多...
易订货强大的研发实力将为您带来更多更佳的产品体验，期待您的发掘！

金蝶云平台帮助奈雪实现精准营销，智能控制库存

实时更新库存信息，保证供应充足

平台可以实时共享多门店的库存最新状态，帮助各门店直观了解存货最新情况，快速

收集渠道库存、渠道销量信息，把握市场动态。不管奈雪の茶如何爆卖，都能及时跟进库存状态。

利用大数据，精准把握客户喜好

可以帮助奈雪の茶设定用户的偏好和个性需求，查询用户的消费记录，最后有针对性的对用户进行精准营销，或者是挖掘出更有潜在价值的用户。比如用户喜欢清心乌龙，就可以在系统里面记录用户的偏好，这样就可以有针对的进行营销。

实时管理多门店的运营实况

能让奈雪の茶进行多地点之间的无缝业务运作，实现灵活开放的多组织协同业务，让奈雪の茶可以实时监控深圳众多分店的运营情况，也能帮助奈雪の茶建立全渠道分销网络、确定业务协作关系，实时掌控商品销售流向，把握市场动态，使需求与供应顺利对接。

            看一个公司是不是真的有前途，关键不在于扩大了多少资源，而是在扩大的源范围内，是不是能实现资源整合、升维。而金蝶云作为移动互联网时代最具战略性的ER产品，在奈雪の茶扩张中，帮助其坐稳地盘。

                                                                               -----赵林先生（奈雪の茶创始人）

个性化的定制，多维空间展示

个性灵活的首页设计器，多维度呈现个人、部门、团队所需要的空间界面，满足工作所需

审批管理：自定义电子表单（格式、模板）与图形工作流（角色、流程、权 限）的组合，来满足组织内容多样化的事务审批管理需求。

通过远程电子审批方式、成为组织制度规范落地的展现工具，充分体现组织 规范性、标准化、个性化的管理特色多样化的审批模板：通过可视化的表单 设计，可以构建人事档案管理、考勤管理、财务报销管理、合同订单管理、 车辆及办公用品领用等个性化公司表单流程。

多维度信息空间技术，支持根据不同维度、不同角色建立专属工作空间与信息共享平台，提高事务处理效率，实现单位信息共享。

云会计

简单高效

免安装、免维护、自动升级，3秒完成初始化，简单开始；兼容主流财务软件，财务数据一键导入，无需手工录入、无需excel导入，简单高效；账簿、会计报表自动生成；一键结账，支持跨期反结账

智能凭证

手机拍照，智能记账；丰富的凭证模板，快速录入凭证集成进销存，进销存单据直接生成会计凭证，采购、销售、税金、往来、成本核算即时完成，一体化操作高效省心集成云报销，审批、付款、日记账、记账凭证一气呵成，让工作更简单高效。

智能报表

营业收入、利润、应收应付、费用统计等报表图形化展示，企业经营状况一目了然；报销、工资、销售费用等进行结构、趋势分析，实时了解费用构成和趋势，精细化企业管理；新三板对标分析，帮助企业优化财务指标，助力企业早日上市。

    多端通用，随时随地记账

无论何时何地，能上网就能记账；多端集合，电脑、微信、APP随心选用；多人同时记账，高效协同，数据共享。

云进销存

360行，行行支持

支持行业拓展，满足不同行业需求。服装鞋帽：颜色/尺码/款式等多属性支持；食品医疗：批次/保质期管理；3C数码：序列号、颜色、版本、套装等多属性管理

多端应用，随时随地打理生意

免安装免维护免升级，天天使用新功能，省心省力；界面简洁明了，一用就会，快速上手；数据实时备份云端，更安全

云财贸

多仓库多门店连锁经营：多分店业务可独立运营，财务数据统一核算

记账凭证自动生成：业务单据自动生成记账凭证，效率提升10倍

财务业务数据及时掌控：采购、销售、仓管相关业务流程清晰；财务可紧密把控业务过程，数据及时掌控，规避经营风险

库存即时更新，业务行云流水：以销定购，库存无积压、资金无压力；组装、加工、零进整出，灵活快捷；手机移动办公，更快更高效

集成云POS门店管理：支持多种支付方式；收银入账更快捷

分合有术、随时集成：多解决方案总有一款适合你；配置简单，设置一次，一劳永逸

云POS

功能齐备 轻松掌握：多端协同使用，经营数据同步；便捷收银，支持支付宝、微信等；进销存管理一应俱全；支付即营销，让营销无处不在

云报销

简单高效：免安装、免维护、自动升级，简单开始；随时随地提交报销，无需填写纸质单据，审批人一键审批，从空间乃至时间上节约成本，提高报销效率

报表分析：费用支出、构成、报销进度等报表图形化分析；实时了解费用构成和趋势，精细化企业管理

智能报销：单据自动流转到下一审批节点，实时推送报销进度；集成金蝶财务软件，自动生成日记账，一键生成凭证

可靠的一站式管理

满足电商多平台多店铺多仓库经营特性，并提供系统、业务及全链路监控系统；灰度及分组系统：实现灰度部署、定点扩容、故障隔离等工作持续的压力测试强，淘宝压测连续7年排名第一。

财务业务一体化

一键导入财务数据；支持财务核销，支付宝、财付通对账；对接金蝶财务软件，业务单据自动生成凭证

全渠道营销解决方案:
移动互联时代，企业营销不再局限于传统的直销与分销。借助金蝶全渠道营销解决方案，帮助你打通多层级分销渠道和终端零售渠道，支撑B2B、B2C、O2O等电商模式，构建电商 + 企业整体供应链、电商+财务、电商+零售、电商+传统分销系统等完整营销业态，为企业营销模式创新、供应链效率提升提供支撑平台。

打造共享经济下互联网+全渠道营销的新平台、新生态

                                                                            

整合——构建全局渠道体系

构建全渠道档案体系，制作渠道分布的地略图、建立终端门店、竞争对手、经销商、厂家档案，助力企业有针对性的开拓市场和持续性营销。

连接——传递用户需求

在构建好全局的渠道体系的基础上，实现订单来源多样化，通过联通内外，将消费者需求传递到企业内部。

统筹——全局的连接处理能力

通过自动化设备的集成，实现大订单量下的快速处理。通过订单的后台处理机制，建立与销售政策、制造业务连接关系。

修身——平衡，多核算体系

多核算体系与多账簿应用的支撑，满足企业的各种大小经营心思，支撑着企业无边界组织，倒三角组织等设置。

移动——时空无界，联通内外

跨越“端”的概念，随时了解采购、生产、销售、库存、信用等信息，系统更支持基于手机的业务模式的构建，微商应用、微客应用。

数据——企业经营价值之本

针对管理层面，通过数据降低安全库存，提升品种的销售，针对运营模式，指导运营模式的改进。

平台——随需应变、随需而制

基于标准的业务架构与动态建模，支持企业自身组织、业务与管理的持续变革；基于电子商务、社交及移动应用，帮助企业建立全面连接；基于大数据，实现业务运营的智能化，打造高效供应链。

客户故事

照明行业TOP1 牛叉家装电商的底气

高效准确的订单处理

摒弃借电子表格处理订单的历史，管易云可实现多平台多店铺订单的统一管理，自动下载，审核、合并、拆分、智能分配、自动同步平台状态，提升了欧普电商团队整体的工作效率。16年双十一订单量高达60万，仅8个小时所有的订单处理完毕，智能科学的仓储和物流匹配，流畅对接商品发货，以系统的严谨完全杜绝了手工入单可能出现的错误，带给每位消费者满意的购物体验。2017年欧普再创新高，以单日3亿的销售额第五次登顶家装照明行业TOP1。

内部精细化管理是实时化分析的前提

金堞EAS管理会计核算，支持两种应用模式：既可以独立应用，也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表，核算规则灵活多样，完全满足企业按不同利润中心单独

核算损益甚至资产负债的要求。

C2M(客制化生产)解决方案
传统的生产制造，逐步由生产者为主导的市场格局转变为以消费者/客户为核心的业务模式，逐步迈向边设计边生产的柔性制造。生产的产品或客户订单经常且随时都会发生变化，进而需要企业计划人员及时全面地获取这些变化信息，快速响应， 定位并调整企业内部的运营业务，重新实现物料的供需平衡、实现产品/服务的快速交付。作为PMC管理的一部分，C2M解决方案即变更调整平台，便是为解决此问题而生。
计划与物控解决方案（含多工厂方案）
K/3WISE提供以PMC为核心的计划式模式，以订单或销售预测作为需求来源，通过MRP计算的计划，指导生产、采购。实现整个企业的生产管理数字化，可视化。
生产计划与高级排程(APS)解决方案
金蝶在ERP的无产能约束的交期倒排算法下，再增加了APS排程算法，就是针对企业目前人力、设备等资源有限的情况下，通过APS的资源约束算法，来提供可执行的最大化利用资源的计划。
智慧车间管理（MES)解决方案
金蝶K/3 MES，以H5新技术，全面支持移动平台，如触摸屏、平板等，方便车间作业环境部属，及应用提供了如工单、工序派工、生产汇报、质量检验等功能。也支持客户的定制化应用，客户可以在这个平台上进行功能增加、调整，以适应不同行业、管理需要。

设备联网数据采集与设备绩效方案
金蝶ERP系统中提供了设备联网平台，可以对接市面大部份主流的PLC（可控编程）系统的数控设备。通过再增加传感器、控制器等设备，可以将老式的设备进行联网，数据采集。
通过金蝶K/3 BI,将采集的数据进行加工处理，形成如设备绩效等应用，对企业的生产、设备进行适时监控。

上膳餐饮：破茧成蝶，成就“上”品

企业简介

烟台上膳餐饮管理有限公司是一家集餐饮管理、餐饮特许品牌加盟推广、执行、后期维护、加盟商营运及销售支持的全流程特许经营专业型企业。公司旗下直营品牌——“我家牛排自助餐厅”，凭借独特的经营模式及营销特点，开业至今，受到了广大顾客的好评与认同。一跃成为烟台餐饮市场的中坚力量及最具价值的特许加盟品牌。有加盟店经营模式的“上膳餐饮”，对于加盟店的管控，原材料的监管尤其重视，期望能有一套门店-配送中心-中央厨房-财务核算一体化的解决方案，帮助企业打造最具价值的特许加盟品牌。

信息化需求及规划

建立连锁制门店管理体系：各门店营业数据能及时传递到总部，并按门店、食品等进行查询和分析，帮助总部及时发现门店经营问题；

实现统一的会员管理制度：总部可进行各门店会员的统一管理，把控各门店会员充值、会员数量、以及会员发展状况的实时情况，并且可以通过cloud系统实现各门店间会员消费结算业务；

建立集中营销管理系统：针对不同门店、不同节假日、会员日可集中调整营销策略；

建立以财务管控为核心的流程监控体系：将门店要货计划、配送计划、采购计划等不同业务在系统中灵活搭建流程，通过财务资金管控功能，实现财务监控、业务流程化、效率化的有效集成。

提高财务做账效率、降低财务费用：通过金蝶智能会计平台，按照不同财务管理要求生成集团、事业部、各门店财务经营收据，提高管理效率；

精准的成本核算和分析：通过餐饮成本管理系统，将餐饮实际成本与sop标准成本进行对比分析，达到合理控制成本的效果；

集团财务报表的合并：集团内部投资权益关系复杂，汇总、抵销、合并的工作量大，出具合并报表时间过长，如何及时有效地提供财务合并报表以及时披露财务信息？

典型应用

• 1.支撑业务管理的多组织体系
•     通过启用多组织架构，实现同一数据中心的多法人、多利润中心的建立和核算工作。
• 2.智能会计支撑财务业务一体化
•     通过K/3 Cloud智能会计平台，按照不同核算规则在不同账簿定义凭证模板，自动生产会计凭证。
• 3.菜牌集团统一下发
•     通过K/3 Cloud食品管理功能，规范录入集团菜牌，通过分配策略统一下发致各门店。
• 4.大后台轻门店，快速扩张
•     通过集团ERP+门店经营一体化的全新应用，形成大后台轻门店，基础数据统一管控模式，实现POS门店端快速复制。
• 5.强大灵活的营销方案
•     通过K/3 Cloud会员营销管理，制订储值、消费、折扣、店庆、节假日或生日等方案日历，实现灵活的会员营销策略。
• 6.智能配送及调拔
•     K/3 Cloud 食神餐饮提供门店要货、总部配送功能，并通过灵活的多组织架构，实现智能配送及调拔。
• 7.中央厨房标准化流程生产
•      通过K/3 Cloud 食神餐饮提供的食品成本卡、物料加工清单(BOM) ，制订加工计划单，进行标准化流程加工半成品物料。
• 8.集中经营分析及门店监控
•     通过K/3 Cloud 经营分析，查询各直营店和加盟店的营业收入、菜品成本、销售排行，通过数据分析，优化经营策略及营销方案。

应用价值

和金蝶进行战略合作，我们感觉是幸运的，金蝶组建了精英团队来做这个项目，团队工作非常踏实，工作态度让得到了公司上下的认同，为我们提供了可参考的餐饮典型客户管理。由于基层人员提出的一些问题，往往不能精准的表达需求的核心，给前期工作带来一定的困难，但金蝶团队以雄厚的技术实力和细致耐心的工作态度，帮助我们在需求定义模糊的过程中，反复归纳、提炼，并应用到系统中，最终实现需求到功能的转换。

                                                                                                                                               ——上膳餐饮管理财务总监 

二元化工作流：实现刚性的制度与柔性的流程 相结合，实现快速审批。并且支持加签、减签、会签、知会、修改、 回退、撤销、终止、移交、转发、督办、关联、收藏、流程自动分 支、多条件分支策略，满足企业各种复杂流程处理状况。

流程仿真技术：实现完整流程仿真，模拟组织运营情况， 流程表单自动流转，一键监测节点和分支异常，人员离职、 部门调整时快速实现流程准确自动调整

统一知识库管理。加速组织知识沉淀，形成组织知识中心，更高效的享用知识 “推拉”结合：将组织文化的知识推送和个人订阅相结合，推动组织学习进程， 辅助打造学习型组织。

按照中央、国家和地方的公文办理要求，于实际需要可自行设计表单、流程并统计分析数据，全面涵盖公文的全周期过程管理：发文、 收文、公文交换、公文督办、签报、归档、查询、统计 等。实现公文处理和管理的自动化。

阿米巴解决方案
金蝶K/3 Cloud阿米巴解决方案，支持经营单元设置、分裂、调整的柔性组织，以年度经营计划为基础的量化分权，对不同颗粒度、多重划分维度阿米巴之间的协同工作平台，高效支持物料流转、委外协作、资产/费用转移等工作，通过内部计价交易，自动实现阿米巴的独立核算，传递市场竞争压力，以独立核算为基础的数据透视帮助阿米巴循环改善、帮助员工从被动执行转变为主动创造。

帮企业搭建数据互联互通平台、经营哲学、企业文化沟通平台

组织柔性，灵活地多组织业务协同

满足企业越来越多的多地点、多工厂、多法人组织间协同需求，提供多组织的采购协同、产销协同、服务协同等应用。

流程柔性，流程管理平台

支持企业流程的变化与调优，快速设计并发布业务流程与工作流，流程优化高效落地。

核算体系，灵活多变的会计核算体系

建立多套核算体系和组织间交易，实现财务报告和内部考核分离并行。支持法人账、利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。

多核算多账簿下单据与凭证

业务单据一对一生成业务凭证，业务凭证一对一或汇总生成总账凭证。业务凭证把业务数据转变成标准的财务数据，详细记录每一笔经济业务的财务信息，确保财务分析可追溯。

多管理角度，多合并结构

基于企业不同的报告目的，建立多套并行的报表合并结构，满足企业内外报表合并需求。通过合并层次的确定，灵活的实现平行合并和逐层合并

量化考核责任主体，阿米巴报表

支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的编制；支持从粗粒度核算组织（事业部）级到细粒度部门（成本中心）级的阿米巴利润表；满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求。

客户故事

“就像打麻将一样，阿米巴研究得越深就越能发现其中的奥妙。搞经营的人，透过阿米巴可以发觉数据背后隐藏的很多东西，它就像是企业内部管理的体检表。”成都华泰燃气总经理章建明告诉我们说。自从在公司上下实践了阿米巴管理，现在章建明每天晚上都要登陆金蝶K/3 Cloud ERP系统去查看各事业部的阿米巴报表，发现问题，然后找人沟通问题，最后解决问题。“不再像以前那样只能凭感觉来做决定”，这是章建明最深的感触。成都华泰燃气设备有限公司（简称“华泰燃气”）成立于1996年，位于“天府之国”的四川省成都市。华泰燃气专注于燃气输配设备研发、设计、制造、营销与服务，是燃气输配领域产品与服务系统解决方案的专业提供者。华泰燃气产品规格齐全，服务功能完善，能为用户提供各种规格的设备及全方位的燃气输配方案，产品涵盖气体处理、输送、调压、计量、加臭、控制等整个燃气产业链。

   从心出发，七步推行阿米巴

华泰燃气与阿米巴的结缘始于2012年底。阿米巴经营强调的全员参与、独立核算、持续改善，种种都与章建明的管理理念相贴合。实践的过程中，章建明发现，阿米巴的体系和传统的管理体系有着很大区别。阿米巴将企业化为一个个小的经营单并进行独立核算，且存在着内部交易。章建明制定了“七步”来实际推行阿米巴：

•       1.经营理念的导入。“思想的统一很重要”，章建明说。
•       2.组织划分。章建明根据华泰燃气的特点进行了事业部划分，并且把营销团队单独设为了一个事业部，各事业部均独立核算且进行内部交易。
•       3.构建阿米巴报表。每个事业部都有自己的阿米巴报表，能直接体现出这个事业部的经营利润。
•       4.厘清权责。即把每个事业部的权责定义好和分配下去，哪些有申请权、哪些有审批权，以及超出预算之后的审批权限都做出定义。
•       5.内部交易与独立核算。内部交易的前提，一是划分清楚组织，二要把所有的物料、服务、产品在各个环节进行区分，进行组织间结算价格的核定。
•       6.业务分析与循环改善，即每个月根据每个事业部的业绩报表做出分析并进行循环改善。第七步，将业绩评价的结果运用于人事考核。
•       7.将业绩评价的结果运用于人事考核。

• 
  

• 系统落地，实现阿米巴管理核心

  章建明发现，让阿米巴管理真正在华泰燃气生根发芽，必须要有软件系统的支撑。“我们选择了金蝶新K/3 Cloud，因为K/3 Cloud可以很好地解决最核心的‘多组织核算与内部交易’的问题。”章建明说。

  在华泰燃气，四大事业部间存在频繁的交易关系。如果使用原有的信息系统，每笔交易往来至少要出具六张业务单据，而成本核算则要在不同的事业部账簿中分别完成，工作量极大，且数据容易产生偏差，无论是对于考核还是领导层做决策都无益。

  明确了客户需求，借着新ERP系统上线的契机，金蝶K/3 Cloud帮助华泰燃气实现了：组织间结算平台，统一核算口径，实现数据共享，各环节管理成效显著。

  
  

• 我要把金蝶K/3 Cloud和云之家结合起来，所有的业务链，费用、销售全面通过移动系统连接起来。2015年的目标，市场信息要在10分钟之内就到达生产线，即从订单下达到开始生产只要10分钟。”章建明说，“我希望金蝶能帮助华泰燃气、帮助更多的中国的企业做出根本性的改变。

打破财务组织界限，提高财务管理效率

云之家协作与移动应用方案
新的管理首先是将企业从科层式的传统组织模式向扁平化的组织模式转变，金蝶通过云之家，以网络的方式再造组织。
通过云之家与金蝶K/3 WISE的结合，实现了人与流程的有效结合，从而将过去固定在PC上的业务以手机的方式，实现事随人走，业务的移动化，如信息通知、业务查询、业务处理。也可以通过云之家的外部好友方式，将企业与外部的合作伙伴进行打通，实现组织边界虚化。如企业的业务跨企业通知、处理等。

企业简介：
金汉斯源于国内首创的“汉斯鲜酿啤酒 Hans Fresh Beer”，成立于2001年，是国内以鲜酿啤酒为核心、南美烤肉和中西合璧自助餐为辅的同业市场领导品牌。融合世界啤酒文化的纯欧式环境、丰富的产品、现场乐队演奏和高品质的服务，缔造了金汉斯式的休闲餐饮文化。

自2004年以来，金汉斯以平均每月新开一家餐厅的速度在全国拓展，至2008年5月，42家餐厅分布在北京、上海、西安、重庆、哈尔滨、大连等26个城市，营业总面积超过50,000m2，员工超过6,000人。

 金汉斯以“顾客为中心，员工为伙伴，追求卓越”为核心理念，凝聚了一批具有星级酒店、国际餐饮连锁企业经验的管理团队，建立了一个较为完善的经营管理体系：公开、公平、公正的“赛马”工程，为各级员工营建了施展个人才华和晋升的空间；集研发、采购、加工、物流的“后勤支援中心”，为顾客提供更多更营养美味的食品，保证餐厅高效稳定运作；即将成立的“金汉斯企业大学”，将为本企业和社会培养输送更多优秀人才。

面临挑战：

金汉斯近年来取得了骄人的成绩，在企业业绩上大幅提高的同时，管理上大胆变革，企业正在全面向现代化的企业集团转型。但金汉斯也存在成长性企业普遍存在的发展障碍和管理鸿沟。金汉斯需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程来支撑整个集团的高速发展，达成整个集团的战略规划。

•     1.优化管理模式：基于集团的战略设想，强调种种现代要素，实现集团内资源自由优化配置，在客户、市场、竞争态势的不断变化的环境中，实现集团持续性、市场导向的战略发展；
•     2.建立管理平台：建立支持未来管理模式的信息化管理平台，这个平台需要体现四大原则：流程的原则、整合的原则、增值的原则、层次化原则；
•     3.整合企业资源：建立基于业务流程和战略需求的IT 总体规划，形成一个前后台集成的、开放式的信息共享平台，实现两项支持：一是，实现对战略决策、业务运营和业务创新的有力支撑；二是，实现在集团平台基础上，集团内资源整合和快速响应需求。

解决方案：

优化103个业务流程：

金汉斯和金蝶咨询团队通过业务调研，对金汉斯程现状及主要存在的问题进行了梳理，建立流程清单，对流程进行分类分级，明确关键流程，对关键流程进行现状描述和分析，通过对业务逻辑和管理需求的分析探讨，对关键流程进行优化设计或改进。双方共同梳理和优化了103个流程，部门流程的关键节点通过金蝶EAS系统进行固化。

强化集中采购管理：

通过金蝶EAS系统，金汉斯采购中心有效解决了分开收货分开结算、集中收货内部调拨集中结算内部结算、直运收货集中结算内部结算等多种采购模式的业务处理，帮助金汉斯构建集中供应体系，通过执行专业化采购，有效保障店面供给和采购质量，降低了企业整体采购成本。

全面监控集团资金：

通过金蝶EAS系统，金汉斯构建集团资金预算监控系统，以工作流驱动的方式，将集团资金预算与应付系统、出纳、费用报销、总账从应用流程上进行整合，打通从集团的资金预算到费用报销、出纳付款的资金控制流程，实现集团对单店资金账户的资金余额、资金流向的监控。

在资金收入方面，通过和POS系统集成应用，金汉斯实现资金收入的全面监控。单店进行收款之后，根据收款类型的不同，由金汉斯POS系统通过接口自动形成现金收款日记账数据和银行收款日记账数据。通过期末对账功能与总账进行对账，实现单店的财务与出纳的相互监督，同时单店的银行日记账和现金日记账分为集团进行集中的资金监控提供了基础。

战略人力资源管理：

金汉斯和金蝶咨询的联合团队基于金汉斯的战略目标以及公司的发展历程，设计出可操作的人力资源管理体系，包括组织架构、部门职责、岗位体系、岗位说明书的设计与构建、职位评价、薪资体系、绩效体系、制度政策等工作成果。全新的“金汉斯人力资源管理体系”解决方案充分实现了企业高层管理人员的战略意图，同时具备了较强针对性和前瞻性，切实高效地解决了金汉斯之前存在的诸多管理难题，通过提升整个公司的人力资源效率提高了企业生产力，进而推动卓越管理。

应用价值：

• 1.通过业务流程优化、组织设计、职责梳理、基础数据统一等，规范和夯实了企业基础管理；
• 2.通过财务、业务一体的信息化建设，实现集团财务信息的集中管理和财务核算的有效监控，强化了财务管理力度；
• 3.建立支持集中采购、直运销售和分仓管理、分仓销售流程的集团供应链管理平台，提升了集团业务运营效率；
• 4.构建了基于战略的，具有针对性和前瞻性的，灵活、可复制的人力资源管理体系，支持公司长期发展计划；
• 5.通过规范及时的各种财务业务报告，帮助金汉斯进行战略决策，支持金汉斯战略目标的实现。

• 我们对于金蝶管理咨询和信息系统的应用是很满意的。通过金蝶咨询，完善了金汉斯的组织架构、优化了金汉斯业务流程，建立了人力资源体系；通过金蝶EAS系统的实施，实现了资金集中管理、集团财务业务一体化，为金汉斯的快速成长奠定了良好的基础。                                                                                                                                                                                                                                            ——金汉斯餐饮连锁管理机构行政总经理兼董事长助理 刘大东

明确组织目标，实现项目及任务准确分配，明确个人工作目标， 及时更新过程指标，监督检查及优化，提升组织执行力， 提升团队工作效率

提高公文管理水平：遵循各项国家电子公文管理标准，完全模拟传统 公文处理习惯简化电子公文学习量，提高公文处理效率。

人性化设计：公文督办实时监控公文运转情况，异常情况及时协调处 理。并且能够定制个性化领导审批界面，保留领导习惯的公文 处理方式，方便领导工作。

满足政府完整的办会程序需求，实现从议题收集、会议方案、会议通知及反馈、会议纪要等政府办会全流程办理，简化会议管理工作 流程，提高政府办会效率。

全渠道营销解决方案
不但整合了诸多的线上渠道，而且将线上渠道与线下渠道逬行了有机的融合。

集团采购解决方案

以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想推进企业采购变革。

集团库存管理解决方案

库存补货智能化、库存事务移动化、库存规划全局化是该方案的核心要点。

首家提供行为效率测量工具，检测组织的行为绩效和流程绩效，管人和管事两手抓。提升个体效率，驱动组织进步。

组织行为绩效测量：展现员工在组织中行为积分排名，激发员工主动性积极性，推动个体行为的效率提升。

流程绩效测量：由事及人，多维度呈现【事】的运行健康度，帮助管理人员快速定位流程节点问题，监测流程设置合理度。

上海一茶一坐餐饮有限公司：精致餐饮代言人

企业简介：

一茶一坐成立于2001年，致力于发扬中国茶及餐饮的文化，打造第一个国际化中士休闲连锁餐饮的领导品牌。于2002年6月在上海新天地展开华东第一家门店，截止2008年6月底门点总数已达70余家。其中，上海32家，北京10家，杭州8家，苏州7家，南京3家，沈阳2家。深圳，广州，宁波，无锡，武汉，天津，义乌等 均有门店。

一茶一座坚持提供天然，美味，健康的高品质餐饮文化。以现代感的方式呈现具有中国特色的美食；大部分的餐品是在公司自营的中央厨房完成前期准备，再运送到各门店以确保品质及口味一致性的高标准。所有的餐品都是从“健康”的角度研发，必须达到食材天然，色香味美的标准；坚持制作绝不含味精的好料理，一茶一坐餐品中的鲜美口感完全来自精选新鲜食材。

信息化动因：

1.    1. 在集团范围内统一财务管理，实现财务的集中核算；
2. 
   
3.     2.加强人事事务和档案管理，实现人事数据的集团共享；
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5.     3.加强薪酬管理，实现科学薪酬体系，以适应频繁的人员变动；
6. 
   
7.     4.加强人事数据和财务系统的衔接；
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应用亮点：

通过实施金蝶EAS集团财务管理，实现集团财务政策的集中统一，规范财务核算，随时掌控制财务情况，搭建全集团范围内统一的财务核算平台，使其成为一茶一坐经营管理的重要工具之一。

•   1.在集团范围内统一科目体系，通过灵活的分配、引用体系，实现财务政策的规范管理；
•   2.规范集团财务核算流程，实现集团财务“一本账”集中管理，使财务核算结果更准确、及时；
•   3.预置了多种财务分析报表，方便企业及时分析各种财务数据，帮助管理层决策经营。

通过金蝶EAS系统，一茶一坐可以快速进行人力成本的精细化核算和分析，实时了解人力成本情况，进行人力成本管理和调整。一茶一坐可以根据人事基础信息设置的员工职务职级体系，设置对应的薪点，再根据输入的不同的薪点折算率，计算出本薪，实现定薪定级。一茶一坐在金蝶EAS系统中，针对不同的部门，预设不同的薪酬方案，帮助一茶一坐实现了按部门进行人力成本核算。对于每次薪酬核算的记录，可以通过EAS薪酬报表进行查询。

•     1.规范明晰的年假管理：在金蝶EAS系统中，一茶一坐对年假规则进行设置，依此计算不同员工的年假额度。人力资源部或部门主管，可通过假勤报表，直接查看员工年假情况。
•     2.职级管理支持职业通道：在金蝶EAS系统中，员工的每次考核职级都被记录下来。员工的每一次升迁调动，都可以通过系统直接查询，确认是否可直接调动。如未达到需要职级，则通过培训，获得该职级后才能升迁调动。通过规划记录员工职级，实现员工的每一次调动都有法可依，有据可查，以支持一茶一坐职业通道管理。

一茶一坐致力于发扬中国茶及餐饮的文化，打造第一个国际化中士休闲连锁餐饮的领导品牌。基于金蝶EAS财务与HR平台，一茶一坐实现了精确的数字化管理过程，从而成为餐饮界精致餐饮的代言人。 

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通过该系统可以全面掌握单位内部的工作分配与执行情况，掌握工作的正常办结、超时办结、延迟办理等情况，并可对其进行数量统计，对部分工作可以选择是否公开，实现行政管理透明性。

互联企业、互联工厂、互联装备
金蝶EAS智能制造产品面向大型装备制造行业，基于“互联企业、互联工厂、互联装备”的理念进行产品设计，主要围绕产品数字化、过程数字化、资源数字化三个方面进行。支持企业从产销协同深入到智能服务、从计划协同深入到智能 物流、从制造协同深入到智能生产的管理转型。覆盖从产品设计到生产规划、生产工程、生产实施以及后续服务的整个 过程，増强企业最主要的产品制造及产品服务的竞争力。

知识互动学习，并通过评分管理推动企业文化建设和能力提升

G6综合管理应用模块，运用二元化工作流、表单、业务生成器技术实现 日常办公用品领用、人事请假、车辆调度管理等，规范管理流程， 促进政府各项政策与规则落地。

完全模拟手工公文处理习惯，全面实现公文数字化办理，覆盖发文、收文、公文交换、签报、归档等全周期的公文管理。支持电子签名、签章，同时支持手写签批，对修改人，修改时间及修改意见完全记录。

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门户空间

组织及个人的移动入口，新闻，公告，日程事件，时间安排， 离线文档，第三方业务集成

协同工作
流程随时申请，移动快速审批； 可加签、会签、知会和回退等，使移动审批更灵活方便。

签到考勤
基于地理位置的手机签到签退，有效避免脱岗等问题， 加强员工管理。表单查询统计及时呈现。

从数据库安全性到身份认证以及传输加密技术，全面实现系统安全性

完成办公的辅助管理，包括车辆、办公用品、设备、图书借阅管理和会议室申请、审批。以提升会议效率为目标， 加强会议过程管控，降低开会成本，图形化展现会议室申请情况

门户空间

组织及个人的移动入口，新闻，公告，日程事件，时间安排，离线文档，第三方业务集成

协同工作

流程随时申请，移动快速审批，可加签、会签、知会和回退等，使移动审批更灵活方便

签到考勤

基于地理位置的手机签到签退，有效避免脱岗等问题，加强员工管理。表单查询统计及时呈现。

采用平台+工具化的方式，消除企事业单位信息孤岛，消减集成风险，降低开发难度，缩短集成周期，维护管理

移动新品M3

移动门户七大统一，企业专属办公入口。实现统一登录、统一消息、统一待办、统一组织、统一搜索、统一应用、统一报表。
智能语音机器人“小致”，打造企业办公助手。能听、会说、能理解、会思考，可实现协同应用场景下的人机对话，让工作变得更加便捷、有趣，释放双手。
集成平台五大引擎，全方位帮助企业客开集成。包含消息集成引擎、待办集成引擎、业务应用集成引擎、业务流程集成引擎、账号及组织集成引擎。
协同标准业务，领域扩展应用。领导审批100%支持；全员应用，90%覆盖；移动业务灵活封装。

工作协调

工作流已实现全过程的流程管理闭环。按需搭建流程→流程仿真模拟→流程灵活流转→流程效率监测。
工作流接口全面开放，构建企业统一的业务流程平台。通过流程驱动数据在不同业务系统之间流转，构建企业统一的业务流程平台。
集团强管控，更好的支持集团集中管控。跨越全集团的流程管理、业务管理、知识共享及信息发布；集团管理员统一进行组织架构设置；流程绩效支持在全集团各单位的运行效率。
多语言+多时区自动转换。基于JAVA标准时区技术+V5时区转换原则，实现时区自动转换，结合多语言，基本满足了跨国组织的协同工作需求。

业务协同

业内独创、可视化的业务关系引擎，定制全方位业务连接。
领导审批同员工执行自动衔接，业务协同让管理更高效。
无流程底表与任务自动联动，轻量任务工具同目标管理结合。
无流程列表使用体验优化，更符合业务操作习惯。

集成协同

面向成熟应用，扩大主流业务系统的集成范围。SAP组织机构同步，SAP凭证集成；N基础信息i同步，NC凭证集成，11种标准NC业务集成支持；EAS组织机构同步，EAS凭证集成。
完善协同+集成应用，扩大客户需求适应范围。视频会议：全时、263、随锐；报表集成：适配帆软v8.*系列产品；携程商旅：支持企业实现火车、机票、酒店的统一差旅管控，节省企业营运成本。
集成工具-DEE&IDE向导式开发工具推动集成的快速实现。